課程大綱

第一部分? 生產(chǎn)計劃

一、 需求預(yù)測

1． 定性預(yù)測

2． 定量預(yù)測

（1）中長期預(yù)測

回歸預(yù)測

季節(jié)預(yù)測

（2）短期預(yù)測

二、 年度生產(chǎn)能力計劃

三、綜合生產(chǎn)計劃

四、主生產(chǎn)計劃

第二部分? 庫存管理模型

一、世界傳統(tǒng)的庫存管理模型

1.經(jīng)濟訂購批量模型

2.批量折扣模型

3.單周期庫存模型

二、我的突破性改進——表格計算法

第三部分? 作業(yè)計劃與控制

一、 作業(yè)排序

1．排序的優(yōu)先規(guī)則及其評價

2．兩臺機器加工排序的數(shù)學(xué)算法

3. 產(chǎn)品在工序間移動的表格法

二、作業(yè)計劃

1．連續(xù)兩天休息日的每周作業(yè)安排

2．均勻需求下的日作業(yè)安排

3．非均勻需求下的日作業(yè)排程

第四部分? 物料需求計劃MRP

一、 MRP方法介紹

二、 MRP計算的Excel支持

三、MRP與MRPⅡ、ERP、供應(yīng)鏈

第五部分? 項目管理

一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

1．網(wǎng)絡(luò)圖的介紹

2．網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則

二、改進后的計劃評審技術(shù)

三、改進的CPM法

第六部分? 幾個生產(chǎn)計劃案例

一、各月份產(chǎn)量-人數(shù)-工時-外協(xié)-延期交貨-庫存等變量的優(yōu)化組合，追求成本最小化

二、品種-產(chǎn)量組合的最優(yōu)化

三、生產(chǎn)計劃數(shù)學(xué)規(guī)劃方法的應(yīng)用

四、工作班次安排，既滿足高峰期人員需求，又使人力投入最小